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公司召开第三届董事会第九次会议

2019-9-9 8:33:44 点击数:185



        7月24日,公司第三届董事会第九次会议在湖南黄金集团会议室召开。公司董事黄启富、黄才华、彭欣、黄建旗、李山洪出席会议。公司监事会成员,集团及黄金股份公司高管、相关部门负责人,公司高管及相关单位、部门负责人列席会议。公司党委书记、董事长彭欣主持会议。


        会上,公司党委副书记、总经理、总工程师黄建旗作《2019年上半年公司工作报告》,报告回顾了宝山矿业在湖南黄金集团的坚强领导下,继续深化改革,在体制机制、三项制度、国产偷拍99线观看等方面认真贯彻落实集团要求,生产经营实现平稳运行、安全环保保持良好态势、项目建设取得可喜成绩,并分析了存在的问题与不足,明确了下一阶段工作方向。公司党委委员、副总经理郭世伟作《2019年上半年财务预算执行情况及全年预计完成情况汇报》《2019年上半年投资计划执行情况及全年预计完成情况汇报》。列席会议的公司相关单位、部门负责人汇报了当前工作重点和接下来的工作思路。


        与会人员肯定了公司面对市场行情下行的大环境,在重点项目推进、生产组织、安全环保、完善内部管理制度、党建群团工作等方面的成绩,分析了公司当前生产经营中存在的问题与不足。针对公司下一步发展,提出了做好有色产业整合、以“五率”为抓手抓生产、严格执行招投标规定、掌握并继续优化膏体充填工艺、落实经济责任制、研究套期保值业务、加大成本管控、切实履行“两个责任”等意见和建议。


        湖南黄金集团党委书记、董事长、宝山矿业董事黄启富认为,宝山矿业生产任务完成情况较往年同期要好,接近“双过半”,重点项目进展较为顺利,安全环保工作切实有效,干部员工队伍稳定。受市场行情影响,今年利润目标较往年有较大差距。对宝山矿业下一阶段工作,黄启富提出七个方面意见:一是抓落实,保目标。要对目标有清醒的认识,目标包括生产经营目标和安全生产目标,要认真分析上半年情况,把目标落实到工作中去。二是抓关键,保增效。要保产量,把年度产量目标要求落实到采矿和选矿等工作中;要控成本,在综合考虑人员减少等因素的情况下分析有效成本,分析成本控制节点,进一步降低成本;要提指标,要抓好贫化损失率、品位、选矿回收率等,要和行业先进对标对表找差距;要抓精准,精准控制指标和成本,促进每个工序的精准管理。三是抓现场,保安全。要有“底线思维”意识,加大现场监管;要敢于揭短亮丑,严管重罚。四是抓创新,促改革。要在体制、机制、技术等方面大胆创新,通过持续改革创新,使宝山进一步成长为适应市场机制的现代化企业,推进高质量发展。五是抓项目,促发展。要把膏体充填的成果和机械化采矿结合起来,进一步提升采矿能力;选矿技改要结合技改提升自动化水平,实现“操(作工)检(修工)结合”;要加强新资源基地建设;要对延伸产业链进行可行性研究。六是抓文化,促正能量。要深刻吸取薛峰案件教训,用制度规范个人行为,要主动同歪风邪气做斗争,树立宝山新风气。七是抓融合,促党建。要抓好党建工作和生产经营、加强党风廉政建设和加强企业管理这两个方面的融合工作;要配合好巡察工作;要开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育活动,更好地发挥党员的先锋模范作用,促进全年目标任务的完成。

        公司党委书记、董事长彭欣作总结发言时指出,一定准确领会集团领导对宝山矿业的要求,在接下来的一年半的改革攻坚期内,要实现井下机械化采矿方法,选矿和矿区监控智能化,对外开发,进一步深化改革、提升人才队伍整体素质等四个方面的根本性突破。

(罗 欣)